Pour des transformations réussies, pour sécuriser des passages délicats, pour favoriser l’engagement et soutenir une performance individuelle et collective. Dirigeants, managers, acteurs RH et acteurs sociaux… comment concilier le bien-être des collaborateurs et la performance de l’organisation ?
Trois types d’interventions pour prendre soin du capital humain :
Le management de l’équilibre Ⓒ comme levier du changement
Transitions, nouveaux enjeux stratégiques, projets complexes, tensions relationnelles, management de crise…
- Comment aborder simplement la complexité d’une situation et de ses enjeux économiques, sociaux et humains?
- Comment identifier ce qui pose précisément problème et fait obstacle à sa résolution ?
- Comment agir concrètement et rapidement sur l’organisation et sur des individus ?
Un dispositif spécifique d’accompagnement individuel et collectif en 3 étapes:
- Réalisation d’une cartographie des points d’appuis et des zones de tensions
- Identification et articulation des axes de régulation
- Accompagnements individuels et d’équipes pour la mise en œuvre opérationnelle
Dès la première étape vous constatez les changements à opérer concrètement sur l’organisation, les modes de coopération et de communication, le management et la qualité de vie au travail. Après intervention, vous retrouvez des managers et des équipes responsables et autonomes pour préserver durablement leur équilibre et la performance collective de l’entreprise.
Pour en savoir plus sur le management de l’équilibre… Téléchargez « Du bon usage des déséquilibres »
L’accompagnement individualisé comme support de déploiement
Tout parcours professionnel est semé d’épreuves de croissance : prise de fonction, changement professionnel, nouveau challenge, situation à haute tension, difficultés managériales, réintégration après un burn out…
L’accompagnement individualisé d’une personne ou d’une équipe vous aide à profiter de chaque « épreuve » et à en faire une source d’enseignements et un levier de déploiement.
Avec un forfait de 10 ou 20 heures de coaching individuel vous cernez précisément ce qui limite le déploiement et vous trouvez les ajustements opérationnels et relationnels efficients. Vous sortez des impasses, là où les efforts renouvelés restent sans résultats. De nouvelles expériences sont alors possibles et vous construisez pas à pas les appuis d’un nouvel équilibre interactionnel. Vous constatez une mise en application immédiate des compétences qui en découlent.
En savoir plus sur le coaching pour préserver sa santé au travail.
Avec une journée de coaching d’équipe, vous mobilisez une dynamique coopérative et relationnelle pour expérimenter des visions et des modes de fonctionnement propices à l’atteinte de vos objectifs.
La formation et le co-résolution comme sources d’évolution
Des formations-facilitations sur mesure : pour apprendre et se mettre en mouvement simplement, donner l’envie de changer ses pratiques et progresser. La réussite de l’apprentissage repose sur un équilibre pédagogique entre confort et inconfort, toujours avec bienveillance, pour vivre de nouvelles expériences apprenantes. Le fil rouge étant constitué des situations spécifiques vécues par les participants, le développement des compétences s’appuie sur une base réelle. Les transferts méthodologiques s’ajustent spécifiquement à votre réalité terrain. Les postures et les outils expérimentés sont immédiatement applicables.
Exemples de formation référencées par Datadock :
Heyoka vous propose d’acquérir une méthode et des outils pour apprendre à « Mettre l’énergie au bon endroit »
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Affirmation de soi et coopération : Perte de confiance, difficultés de communication, tensions relationnelles, difficultés de coopération, comment retrouver sérénité et authenticité dans ses relations professionnelles ? Comment agir et décider en collectif sans oublier ses propres objectifs?
Heyoka vous propose 2 jours pour déployer les potentiels d’affirmation et favoriser des relations professionnelles fructueuses
Vous pouvez télécharger le flyer ou prendre rendez vous en cliquant ici.
Gestion du temps et efficience : Course du temps, charge mentale, charge de travail , même la recherche de bien-être devient source de pression . Comment descendre de la roue du Hamster ? Heyoka vous propose une réflexion et des positionnements nouveaux pour retrouver ses priorités et savoir poser des limites.
Ces cercles ont été crées en 2009 par Heyoka en associant à la structure du co-développement, sa propre méthodologie de résolution de problèmes. Ils sont organisés en demi-journée par groupe de 9 sur une période de 6 mois à un an.