Pour des transformations réussies, pour sécuriser des passages délicats, pour favoriser l’engagement et soutenir une performance individuelle et collective. Dirigeants, managers, acteurs RH et acteurs sociaux… comment concilier le bien-être des collaborateurs et la performance de l’organisation ?
Trois types d’interventions pour prendre soin du capital humain :
Formation
Des formations-facilitations sur mesure : pour apprendre et se mettre en mouvement simplement, donner l’envie de changer ses pratiques et progresser. La réussite de l’apprentissage repose sur un équilibre pédagogique entre confort et inconfort (zone de l’inconnu et du changement) toujours avec bienveillance, pour vivre de nouvelles expériences apprenantes. Le fil rouge étant constitué des situations spécifiques vécues par les participants, le développement des compétences s’appuie sur une base concrète. Les transferts méthodologiques s’ajustent spécifiquement à votre réalité terrain. Les postures et les outils expérimentés sont immédiatement applicables.
Manager le changement
Transitions, enjeux stratégiques, projets complexes, tensions relationnelles, management de crise… Comment aborder simplement la complexité d’une situation et résoudre les problèmes rencontrés ?
Un accompagnement individuel et collectif spécifique en 3 étapes:
- VOIR : Réalisation d’une cartographie des zones de tensions et des points d’appuis
- COMPRENDRE : Identification des axes de régulation
- AGIR : Accompagnements individuels et d’équipes pour la mise en œuvre opérationnelle
Dès la première étape vous constatez les changements à opérer concrètement dans l’organisation : modes de coopération et de communication, management, qualité de vie au travail, gestion du temps…
Après intervention, managers et équipes assument pleinement autonomie et responsabilité pour préserver durablement leur équilibre et la performance collective de l’entreprise.
En complément, des ateliers-formations répondant à des besoins spécifiques peuvent être proposés : gestion du temps, coopération, assertivité…
Optimiser son temps pour gagner en efficacité :
Charge mentale, charge de travail, pression des délais, « toujours plus avec moins »… Comment ne plus se laisser submerger ? Comment reprendre le contrôle ?
Nous vous proposons d’acquérir une méthode et des outils spécifiques pour définir un cap, des priorités, se fixer des objectifs réalistes et trouver les moyens de réussir à les atteindre. En redevenant maître de votre temps, vous gagnez en efficience et saurez préserver vos ressources dans les périodes de tensions.
Mieux gérer son stress
Tensions, surmenage, burn-out… Comment retrouver l’équilibre, son propre équilibre, entre le stress qui « porte » et celui qui « use » ? Comment gérer des situations de tensions ? Comment accompagner un collaborateur ou une équipe en difficulté ?
Nous vous proposons d’acquérir une méthode et des outils spécifiques pour apprendre à « Mettre son énergie au bon endroit » et préserver durablement performance et qualité de vie au travail.
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S’affirmer en préservant la qualité relationnelle
Perte de confiance, difficultés de communication, tensions relationnelles, manque de coopération… Comment développer des relations professionnelles efficientes? Comment se positionner et agir au sein d’un collectif en conciliant objectifs individuels et collectifs?
Nous vous proposons d’acquérir une méthode et des outils spécifiques pour découvrir vos styles de communication, identifier vos potentiels et développer des stratégies relationnelles saines et efficaces.
Heyoka est un organisme de formation référencé par Datadock pour les financeurs de la formation professionnelle
Coaching
Tout parcours professionnel est jalonné de passages délicats à franchir : prise de fonction, nouveaux challenges, défis managériaux, situations de tensions, reconversion…
Évènements riches d’enseignements, certes. Mais sur le moment nous sommes surtout bousculés et désorientés. La peur de ne pas y arriver peut prendre le dessus et entraver notre capacité à agir. Comment sortir de ces turbulences et retrouver équilibre et discernement permettant de faire les bons choix ?
Nous vous proposons un accompagnement court et ciblé, au plus près des besoins repérés et des objectifs visés.
Une approche innovante et des résultats immédiats : l’Intervention Systémique Brève (ISB)
* Stratégique, l’ISB s’appuie une méthode de résolution de problèmes qui a fait ses preuves. Cette approche permet d’arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas et de lever les blocages présents pour acquérir de nouvelles compétences.
* Pragmatique, l’ISB permet de trouver les ajustements opérationnels nécessaires pour faire face aux difficultés rencontrées.
Le coaching individuel ou d’équipe se déroule sur plusieurs séances, dont le nombre, la durée et le rythme varient selon la situation et le contexte donnés.
Coaching individuel : il permet de trouver de nouvelles marges de manœuvre et de développer concrètement votre potentiel. En retrouvant autonomie et performance, vous donnez un nouvel élan à votre carrière professionnelle.
Coaching d’équipe (collaborateurs, managers, Direction…) : orienté intelligence collective, il permet de développer les capacités à travailler ensemble. Chacun trouvant place et intérêt dans le collectif, l’équipe agit au bon endroit et mobilise son énergie au service des objectifs communs.
Co-résolution et analyse de pratiques
Cercles de co-résolution
Les cercles de co-résolution ont été créés en 2009 par Heyoka en associant à la structure du codéveloppement, sa propre méthodologie d’accompagnement : l’Intervention Systémique Brève (ISB).
* Stratégique, l’ISB s’appuie une méthode de résolution de problèmes qui a fait ses preuves. Cette approche permet d’arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas et de lever les blocages présents pour acquérir de nouvelles compétences.
* Pragmatique, l’ISB permet de trouver les ajustements opérationnels nécessaires pour faire face aux difficultés rencontrées.
En associant expertise des participants et ISB, les cercles de co-résolution permettent de s’ouvrir à de nouvelles façons de voir et de réinventer vos postures et pratiques professionnelles.
Ils sont particulièrement efficaces et appréciés comme cadre de développement par les dirigeants et les managers souvent confrontés à la « solitude du dirigeant ».
Les cercles de co-résolution, constitués de groupes de 6 à 9 personnes, se déroulent sur plusieurs séances, dont le nombre, la durée et le rythme varient selon l’engagement du collectif et les objectifs visés.
Analyse de pratiques professionnelles (ADP)
L’ADP est une méthode de formation et de développement des compétences qui s’appuie sur l’analyse d’expériences professionnelles. Elle a trait à la pratique et fait travailler chaque professionnel sur son implication personnelle dans les situations difficiles qu’il rencontre.
Heyoka associe à cette approche sa propre méthodologie d’accompagnement : l’Intervention Systémique Brève (ISB).
* Stratégique, l’ISB s’appuie une méthode de résolution de problèmes qui a fait ses preuves. Cette approche permet d’arrêter de faire ce qui ne fonctionne pas et de lever les blocages présents pour acquérir de nouvelles compétences.
* Pragmatique, l’ISB permet de trouver les ajustements opérationnels nécessaires pour faire face aux difficultés rencontrées.
L’APP est particulièrement appréciée des professionnels des métiers de la relation d’aide : médecins, enseignants, travailleurs sociaux…
Les groupes d’analyse de pratiques sont généralement composés de 6 à 9 professionnels, de même métier et/ou fonction, sans lien hiérarchique entre eux.
Ils se déroulent sur plusieurs séances, dont le nombre, la durée et le rythme varient selon l’engagement du collectif et les objectifs visés.